VPEng/CTO responsibilities in deferring a project with exceeding scope
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Valutazione
- Difficoltà
- 5/5
- Tempo stimato
- Più di una settimana
- Idoneità per principianti
- 20/100
- Tipo di issue
- Documentazione
- Chiarezza
- Da chiarire
- Stato di attività
- Ferma
- Ambito
- content
Direzione di ricerca
L'issue non indica alcun file, test o punto di ingresso. Inizia esaminando il contesto circostante del progetto e chiarisci se il risultato previsto è un articolo, una guida o una discussione; il lavoro sarà considerato completato quando saranno definiti un ambito concordato e un risultato pubblicato.
Scritto dal modello di indicizzazione a partire dal testo della issue.
Descrizione
A big project that isn't the top priority needs to be pushed out a quarter due to engineering capacity. This is the consistent view from the engineering and product teams but a number of folks on the senior executive team will be really disappointed. To what lengths do we go to explore alternatives and who carries the message in an organization?
Another variation is when many on the engineering team are convinced that a major project needs to be pushed out 2 months (scope/staffing can't be solved say) and this new timeline is going to be very disappointing to CEO (how much do we creatively explore ways to get it done despite the team having already done this? who carries the message to the team/CEO?
- Lingua principale
- JavaScript
- Stelle
- 7
- Fork
- 30
- Metriche di merge delle PR
- Nessuna PR unita negli ultimi 30g
Preparare l'ambiente
- Nessun Dockerfile né file Docker Compose
- Nessun modello di pull request
- Leggi la guida per i contributori
Come iniziare
- Leggi tutta la issue e poi la guida ai contributi del progetto.
- Commenta sulla issue per dire che te ne occupi tu — evita che due persone facciano lo stesso lavoro.
- Fai un fork del repository e lavora su un branch.
- Apri una pull request che faccia riferimento al numero della issue.
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